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      聯美控股股票千股千評

      聯美控股集團股份有限公司的股票上市過程

      聯美控股股份有限公司(以下簡稱本公司)前身為沈陽新區開發建設股份有限公司。該公司經2008年第一次臨時股東大會通過,更名為聯美控股股份有限公司,公司名稱變更業經遼寧省工商行政管理局批準, 并于2008 年2 月26 日取得變更后的企業法人營業執照。公司住所:沈陽市渾南新區新明街8 號。法定代表人:朱昌一。
      該公司是經中國證監發字[1998]318 號、319 號文件批準、由沈陽黎明服裝集團公司(以下簡稱黎明集團)作為獨家發起人,向社會公開募集7,000.00 萬人民幣普通股后,成立的股份有限公司。1999年1 月15 日召開創立大會,1999 年1 月25 日經遼寧省工商行政管理局批準,領取注冊號碼為2100001049863 的企業法人營業執照, 注冊資本為人民幣19,000.00 萬元。
      2003 年1 月17 日本公司原第一大股東黎明集團將其持有的本公司1.2 億國有股轉讓給沈陽南湖科技開發集團公司(以下簡稱南科集團),轉讓后南科集團成為本公司第一大股東,占總股本的63.16%。 南科集團于2005 年4 月12 日將其持有的國家股5,510 萬股轉讓給汕頭市聯美投資 (集團)有限公司(以下簡稱“汕頭聯美”), 將其持有的國家股2,090 萬股轉讓給北京浩天投資有限公司(以下簡稱“浩天公司”)。本次股份轉讓完成后,汕頭聯美持有5,510 萬股,占總股本的29%;南科集團持有國家股4,400 萬股, 占總股本的23.16%;浩天公司持有2,090 萬股, 占總股本的11%;社會流通股7,000 萬股, 占總股本的36.84%。 南科集團于2006 年6 月28 日將其持有的國家股4,400 萬股轉讓給汕頭市聯美投資 (集團)有限公司(以下簡稱“汕頭聯美”),本次股份轉讓完成后, 汕頭聯美持有9,910 萬股,占總股本的52.16%,本次股權變更后汕頭聯美成為本公司第一大股東。南科集團不再持有本公司股權。 該公司于2007 年3 月26 日,實施股權分置改革, 公司以現有流通股70,000,000 股為基數,以資本公積金向方案實施日登記在冊的全體流通股股東每持有10 股流通股將獲得3.0 股的轉增股份, 相當于流通股股東每10 股獲送1.71 股的對價。公司總股本增加至21,100 萬股。變更后第一大股東汕頭聯美持有9,910 萬股,占總股本的46.97%;浩天公司持有2,090 萬股,占總股本的9.91%; 社會流通股9,100 萬股, 占總股本的43 .13%。

      現本人持有海王生物(000078)聯美股份(600167)兩只股票,有高手分析下其后市如何???

      78屬于疫情受益股昨天漲停,再次停牌,利好的可能性應該比較大,開盤后看具體公告,再決定,就算不能漲停也有補漲的要求 .如果是毀滅性利空,走人。
      167今日放量上漲,短期持有

      小額炒股

      首先到證券公司開戶,有股票賬戶和銀行賬戶(注意比較證券公司的手續費,哪家便宜選哪家。);其次關注股市一段時間,選幾只股票關注,分析它們的波動情況,和大盤走勢的相關度。然后你就可以在合適的時機買股票了。因為股票市場比較復雜,沒有人能百分百勝算,所以不要輕易滿倉??梢韵扔蒙傩┵Y金操作試試,判斷比較準確時再多投入?,F在的中國股市,投入幾千不算少,投入幾個億也不算多。祝你好運!

      所有叫XX控股的股票

      代碼 名稱
      1 600112 天成控股
      2 600162 香江控股
      3 600167 聯美控股
      4 600168 武漢控股
      5 600421 仰帆控股
      6 600568 中珠控股
      7 600606 綠地控股
      8 600634 中技控股
      9 600640 號百控股
      10 600649 城投控股
      11 600653 申華控股
      12 600662 強生控股
      13 600687 剛泰控股
      14 600747 大連控股
      15 601155 新城控股
      16 000036 華聯控股
      17 000042 中洲控股
      18 000046 泛??毓?br/> 19 000416 民生控股
      20 000419 通程控股
      21 000502 綠景控股
      22 000503 海虹控股
      23 000505 珠江控股
      24 000509 華塑控股
      25 000524 嶺南控股
      26 000529 廣弘控股
      27 000584 友利控股
      28 000607 華媒控股
      29 000668 榮豐控股
      30 000828 東莞控股
      31 000829 天音控股
      32 000955 欣龍控股
      33 000971 高升控股
      34 001896 豫能控股
      35 002027 七喜控股
      36 002073 軟控股份
      37 002113 天潤控股
      38 002266 浙富控股
      39 002312 三泰控股
      40 002314 南山控股
      41 002471 中超控股
      42 300292 吳通控股

      江蘇中再生投資開發有限公司怎么樣?

      簡介:江蘇中再生投資開發有限公司成立于2007年2月9日,注冊資本5000萬元人民幣,是由我國再生資源行業的龍頭企業——中國再生資源開發有限公司投資組建的控股子公司,是一家專門致力于發展廢舊物資回收處理的新興環保企業。作為國務院第二批循環經濟試點單位,我公司以“企業與社會和諧共生”為宗旨,以“環境就是生產力、環境就是競爭力”為經營策略,走“綠色生產、綠色消費、綠色發展”的道路,通過創新產業發展模式規范廢舊物資向再生資源轉變的產業鏈條,通過對新技術新工藝的引進和開發,實現產業升級,大幅提高資源利用率,杜絕二次污染,減輕環境負荷,使治污減廢、節能減排工作真正落到實處。
      我公司主營項目為 “中國?常州再生資源產業示范基地”。該項目位于常州市武進區奔牛鎮,占地面積1000畝,劃分為集中交易區、示范加工區、無害化處理區、物流倉儲區、管理服務區五個功能區,總投資達23億元。項目全部建成投產后,可形成年提供工業原料及再生制品100多萬噸,安排勞動力就業1萬余人,產值超過100多億的循環經濟產業園區,對促進常州市乃至長三角發展循環經濟體系,建設資源節約型、環境友好型社會具有重要意義。
      現公司正值高速發展階段,充滿機遇和挑戰的職業平臺,誠邀技術精英加盟,所聘人員一經錄用,繳納五險一金,待遇從優。
      法定代表人:王家富
      成立日期:2007-02-09
      注冊資本:50000萬元人民幣
      所屬地區:江蘇省
      統一社會信用代碼:91320411798313080K
      經營狀態:在業
      所屬行業:租賃和商務服務業
      公司類型:有限責任公司(法人獨資)
      人員規模:100-499人
      企業地址:常州市新北區奔牛鎮運南西路
      經營范圍:再生資源的回收及投資開發;科技孵化、創業指導及咨詢服務;污水處理;廢塑料綜合利用(混雜廢塑料再生粒子、木粒復合托盤、木塑復合工業包裝箱);聚酯及聚丙烯回收利用(廢塑料、PET片料、聚丙烯片料、汽車專用料、家電專用料、納米碳酸鈣填充母料);再生滌綸預取向絲(POY)制造、加工;實業投資;技術信息服務;設施租賃;物業管理服務;道路貨運經營(憑道路運輸經營許可證經營);自營和代理各類商品及技術的進出口業務(但國家限定企業經營或禁止進出口的商品及技術除外)。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)

      中國最大再生資源利用公司是哪一家?

      “我這么多年來一直從事環保工作,10年來我的公司已經成為全國最大的高科技環保拆除公司,也是中國唯一一家能把建筑垃圾二次利用的公司?!睂ψ约旱钠髽I,陳光標有自己的一番見解:“捐款捐物是一種慈善,搞好循環經濟,造福社會和子孫后代也是一種慈善。留給子孫后代一片藍天,是我們的責任和義務?!标惞鈽嗽浾Z重心長地說:“我看到了現在建筑垃圾包圍了我們每一個城市,看到之后心里非常痛心,非常難過。我們不能只看到我們現在每個城市很漂亮,我搞這一行很清楚,每個漂亮的城市周圍都被建筑垃圾填埋掉了。建筑垃圾埋在地下污染土壤,占用耕地,對土壤里面的水質污染特別嚴重,作為每一個有良知的人,都應該看到這一點,都不能為了追求利益最大化,而犧牲我們子孫后代活下去的條件?!闭腔谶@種理念和社會責任,陳光標的黃埔再生資源利用有限公司在發展過程中一直牢記使命二字,他們也逐漸成為中國再生資源產業里的領軍企業。自2003年創辦以來,陳光標的事業再上新臺階,2005年榮獲“中國誠信示范單位”榮譽稱號,2006年成為“中國最具生命力百強企業”。目前,陳光標的環保王國已涉足新型材料制造生產、再生資源利用、房地產開發、青少年國防教育、電廠配套設施生產,以及智能識別系統研發等諸多產業,致力于發展循環經濟、綠色經濟,變廢為寶,推進城市建筑垃圾、生活垃圾以及泡沫塑料等白色污染的環?;?、零排放處理等多個環保領域。該公司現有員工4600余人,大型機械設備近500臺,成為全國最大的專業拆除公司,年營業收入近百億,年凈利潤超過4億元,傲居全國第一。自信面對事業當然,陳光標之所以取得今天這樣的成績,除了當初選對了一個對的行業之外,更令他驕傲的是他內部嚴謹的管理模式:“外人也許認為我運氣不錯,選對了一個行業,事實上,我們還打造了一個具有黃埔特色的管理模式,這是保證我們快速擴張和贏利的根本?!?選對行業固然重要,但是選對行業的人多了,不見得人人都能賺到錢,想要獲得大的發展,歸根到底還是要看你如何運作,而陳光標在這方面無疑是做得非常成功的,因為他是下了“狠手”的:“在我們引進這套世界較為先進的財務系統中,總部每天都監控著各分公司的往來賬目,并有視頻與總部直接相連,采購多少、出庫多少,集團公司13個財務人員點對點的監督。每個分公司的總經理,總部都派三個人輔佐,因為行業比較瑣碎,現實中,我們還用上了一些土方法。比如,分公司總經理身邊的人,我不定期地換掉,說換就換,并且從不通知,也防止了一些人串通起來對付總部的可能?!币苍S有人會說陳光標太“狠”了,但是作為一個企業,制度的重要性是無可代替的,只有制度完善了,才能保證各個環節不出差錯。陳光標的操作模式看起來雖然有些不近人情,但是卻最大限度地做到了財務和管理的透明化,什么事情到了黃埔集團都是被明明白白擺在桌面上的,怪不得人們都說:“黃埔沒有秘密!”在自己的事業王國得到空前發展的時候,陳光標又有了更加宏偉的目標——將江蘇黃埔的業務拓展到全球?!拔覝蕚淙グl達國家調研學習,重點去發展中國家引導再生資源利用?!标惞鈽苏f。至于這么做的原因,除了是讓自己的事業更上一層樓之外,更重要的是他明白這一行的前景,這么大的資源自己是開發不完的,需要更多的人一起來把“蛋糕”做大:“建筑垃圾再利用是一座看不見的金礦,我一個人做不完,希望更多的人參與進來,我正在考慮到發展中國家找當地的合作伙伴來一起合作,光是拓展發展中國家的業務,一輩子也做不完,量太大了?!标惞鈽说漠a業理念是開放式的,他并不擔心別人會搶了他的飯碗,“獨樂樂,與人樂樂,孰樂?”陳光標毫不猶豫地選擇后者。而他的博大胸懷也將他的企業推向了國際化,我們有理由相信,在不久的將來,我們將看到的不再是中國最大的再生資源利用公司,而是全球最大的再生資源利用公司。不要懷疑它的可能性,就像萬科的總經理郁亮說的那樣:“企業家一旦不創造奇跡,第二天就會被人忘記?!焙茱@然,“重名”的陳光標是不愿意被大家忘掉的,所以他會不斷地創造出更多的奇跡!4?沒借貸過一分錢對于自己的成功,陳光標向來毫不掩飾,因為他有這個實力,因為他掙的錢都能實實在在地擺在桌面上,所以他根本沒有必要去掩飾什么。對于自己的商業道德,陳光標像對自己的人品一樣自信:“10年來,我嚴格要求自己,從來沒有一次上過歌舞廳、夜總會、桑拿,也從來沒有找過任何一個領導做過任何一筆生意,也沒有從政府手上拿過一畝地?!薄皬?998年做生意開始,我沒找過關系走后門做過一分錢生意……以南京為例,2009年南京拆除民房800萬平方米,廠房拆除200萬平方米,加起來1000萬平方米,我才拿到了不到5萬平方米,僅占千分之五……我也是一個普通人,之所以取得了今天的成績,是因為付出了常人難以想象的努力?!标惞鈽说脑捯幌蚨颊f得非?!坝矚狻?,因為他沒做過什么犯法的事兒,更沒有為了追求成功不擇手段,他的成功都是通過自己的努力一點一滴得來的,他當之無愧。對于循環產業所能產生的利潤和為自己帶來的豐厚回報,陳光標也一向都不遮掩:“至于成本,其實廢舊回收只需投入幾條生產線、拆遷只需一次性投入些工程機械就可以了。所以黃埔集團沒有向銀行貸過一分錢的款,相反,我的利潤一年有幾個億?!边@么大一個企業,沒有向銀行借過一分錢,這聽來實在讓人不可思議。當很多企業家為了企業的運作不停地向銀行跑關系、套近乎的時候,陳光標卻沒有任何這方面的苦惱,因為他根本不需要,他賺的錢已經足夠他折騰的了。不僅足夠他折騰,而且還能讓他每年為中國的慈善事業,為受災難的人們和貧困人口作出巨大貢獻。陳光標的公司是一個不借貸的公司,所以到目前為止,他也沒有打算讓公司上市。一方面,他沒有融資的需求,另一方面他認為一個上市公司做起慈善會有難度。因為,陳光標覺得公司上市后,所有行動都要董事會研究決定,那個時候如果遇到突發災難,再想這么快速直接地捐錢做慈善,就沒有現在這么容易了。董事長即使權力再大,也不能代表全體股東的意愿,沒有權利像陳光標那樣每年拿出公司利潤的50%以上去做慈善?;谶@種考慮,陳光標不打算讓自己的公司上市,他當然知道上市之后自己會有更多的資金可以操作,可以讓企業有更大的發展,但是如果因此影響了他做慈善,他寧愿不要這些。陳光標的想法就是這樣特立獨行,一個把慈善當做終身事業,甚至高于一切的人,他“偏執”起來有時候也是很可怕的。不過,其實陳光標也并不吃虧,他這樣做一方面可以讓自己問心無愧,另一方面,慈善本身帶給他的巨大回饋也是看得見摸得著的,這也許就是人們常說的“好人有好報”吧!5?好人有好報有人會好奇地問陳光標,他對慈善做這么多,每天有那么多求助信、求助電話和上門求助的人,會不會影響他公司的發展和正常運營?對此,陳光標的回答是:“不影響,我的事業本來就是一半在做慈善。做慈善的目的就是影響帶動更多的人,來保護環境,來為縮小貧富差距加強社會和諧作貢獻。而且,我的捐贈數量和我的產值,基本上是一年翻番。我總結了,就是‘好人一定會有好報,善有善報惡有惡報’。我這些年陸陸續續給社會回報,我也感覺到社會對我有很大的回報?!标惞鈽藥椭鷦e人的時候,也許從來沒有考慮過別人的回報,但是社會卻實實在在地回報了他。社會是怎樣對陳光標進行回報的呢?陳光標說:“現在大家都知道,我在江蘇捐款是最多的人,我的榮譽證書真的也不少,在一些工程招標過程中,我會把企業的國家認定資質放在前面,把我所有的榮譽證書復印件附在后面。結果在投標的時候,有時即使我們比人家高個20%,專家在評判的時候,會充分考慮到我們的信譽,技術水平,同時也會考慮到我們給社會作的貢獻,這就是我感覺社會對我的一種回報?!标惞鈽艘矎膩聿槐苤M,自己高調做慈善在很大程度上也是在為自己的企業和品牌做廣告。陳光標的公司在他的名聲帶動下無形中也“火了”起來:“現在我搞拆除行業,業務是應接不暇,現在有4600名員工,馬上還要招聘,還要招聘500名。全國各地大的化工廠、火力發電廠基本上都打電話來讓我去拆除,讓我參與進來。因為我一方面是高科技環保拆除,沒有噪音沒有污染,采用高科技的液壓、水壓、金剛鋸等拆除辦法,沒有污染。國慶60周年,長安街的街道改造,奧運會之后最后的輔助拆除工作,以及央視過火樓的網架拆除我都能參與其中?!标惞鈽艘幻嬲f著社會給自己的巨大回報,一方面還不忘繼續替自己“偉大”的產業做著廣告,陳光標的算盤也打得精著呢!就這一點而言,有人認為陳光標的高調慈善透著他商人的精明和功利,不過對這一點他卻毫不諱言。因為在他看來這是一種“雙贏”的選擇,他直言:“10年來,我們堅持把企業利潤的近30%捐贈慈善事業。這種愛的奉獻得到了社會的高度評價,也為企業投資新材料制造等事業贏得信譽和發展良機,企業利潤一直以60%以上的速度遞增。這不是一種‘我為人人,人人為我’的再生循環式和諧發展嗎?”這種帶有很強功利色彩的發言不也正是陳光標的可貴和可愛之處嗎?他做了好事之后也講了真話,這總比那些偽善的光說不練的人要強上百倍吧?有幾個慈善家能做到陳光標這樣坦誠的呢?陳光標之所以敢這么說,更加說明了他的問心無愧,而問心無愧本來就是一種可以拿來炫耀的資本!他相信“好人有好報”,而且這種“好報”他每天都能感受得到,他就是要把它們炫耀出來,讓它們也來曬曬太陽!6?經濟領域的奧斯卡最佳男主角 陳光標已經連續四年獲得中華慈善獎,2008年更獲得了中華慈善獎的特別貢獻獎,2009年又被評為最具號召力的中國慈善家。這些還都不夠,2009年1月20日,江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標一舉獲得“2008CCTV中國經濟年度人物”首榜大獎——“年度人物大獎”,成為最引人注目的年度經濟人物。陳光標一下子成了經濟領域的奧斯卡男主角,迎接來自世界的矚目。陳光標向世人證明自己不僅是一位慈善家,更是經濟領域一位前途不可限量的新星,勢必要照亮世紀的長空。陳光標的當選成功注解了當年經濟年度人物評選標準——責任、探索、遠見和凝聚力。正像評委會專家組認為的那樣:“陳光標總能給人以一種向上的、人道的精神品格力量,這種精神力量體現在陳先生身上則是他對‘富而有德,德富財茂’理念的堅守,是他長期以來對我國慈善公益事業的身體力行。執著于企業社會責任和慈善文化的陳光標締造了2008年度最佳商業模式,讓我們在經濟的冬天里感受到了春天的希望?!痹诨卮鹬鞒秩送跣⊙镜奶釂枙r,陳光標說:“一個人活在世上能影響更多的人幸福和快樂,我認為這是有意義、有價值的人生,俗話說,吃飯是為了營養,喝水是為了止渴,如果錢留下來,我們應該回饋給社會上那些需要用的人,有了財富不會使用,我認為是一種負擔。在巨富中死去,是一種恥辱?!睒銓嵱痔拐\的回答體現的卻是一種至高的人生境界。所以,陳光標當選“2008CCTV中國經濟年度人物”,在很大程度上說明了社會對企業家責任意識的尊敬和贊揚,同時也表現出中國經濟成長中所凝聚的精神力量和正在進行的心靈求索。陳光標的成功代表了經濟和精神結合下的新的財富觀,“富而有德,德富財茂”,是新時代的企業家應該締造和恪守的全新財富標準。在這一點上,陳光標做得非常出色。他的事業包括慈善和環保拆遷產業兩大部分,慈善的成功是有目共睹的,而環保產業的成功也是不可磨滅的。因為他所從事的環保產業本來就是慈善的一部分,資源再生原本就是再造福社會。陳光標用造福社會的環保產業創造了巨大的經濟效益和社會價值,他再用社會價值去回饋社會,做慈善,這種滾雪球式的經濟模式,無疑會將社會財富越滾越多,也讓社會的再次分配得到實現——無論從哪一個方面講,陳光標當選這個“最佳男主角”都是當之無愧的。在當選經濟領域的最佳男主角之后,陳光標又立刻馬不停蹄地投入到他的慈善事業當中去,對于財富的創造和慈善的追求,他是一刻都不能停的……7?陳光標的發財經的確,在陳光標的字典里慈善和財富是同等重要的,除去慈善之外,陳光標毫無疑問是一位成功的企業家。每一個人的成功都是有他的成功經驗,陳光標也不例外。除了我們看得到的努力之外,還有什么是人們不知道的呢?也許從下面的一段演講中你可以找到答案。2008年的7月,作為抗震英雄,陳光標應邀來到全國的著名學府——北京大學,來為同學們作報告。當時,演講臺下聚集了近千名的學子,他們對這位從汶川走來的英雄既感動又好奇,他究竟是怎樣一個人,有怎樣的經歷,是什么力量讓他義無反顧地走向抗震第一線,在那里他經歷了怎樣的生死考驗……所有的問題匯在一起,大家本來認為自己會聽到一曲煽情、豐富、感人的挽歌,可是讓他們意想不到的是,他們聽到的竟然是一堂財富知識課。當時因為震后不久,大家還都沉浸在一片傷感之中,陳光標看到滿臉傷感的天之驕子,決定跟他們做一個游戲,讓他們重新振作起來。他先伸出一根手指問大家:“這是幾?”“一!”臺下的同學異口同聲。陳光標接著又把手掌攤開,伸出五根手指,問大家:“這又是幾?”“五!”臺下回答得非常整齊。緊接著,陳光標兩只手齊上陣:“我伸出一個手指,又張開一個手掌,這意味著什么?”……臺下頓時沉默了。這時,一個熱血青年站了起來,他慷慨陳詞:“你其實是想告訴我們,一個指頭的力量很小,但整個手指的力量聯合起來,力量就會無窮大,這就如我們在災難中爆發出來的民族團結精神?!迸_下掌聲雷動!然而,陳光標對這個答案似乎并不滿意:“除此之外,你還能想到什么呢?”同學們頓時傻了眼,剛才的回答難道還不夠精辟和精彩嗎?陳光標看出同學們的疑問,于是直接答道:“我們為什么不能認為這是一塊錢和五塊錢?”這個回答讓同學們一下子都懵了?錢?他們聽錯了嗎?抗震英雄是在跟他們講“錢”嗎?沒錯,陳光標就是在跟他們講“錢”:“其實我的道理再簡單不過,作為商人,要想到錢,要把一塊錢變成五塊錢。而在這個過程中,你又需明白,有了錢的時候,就要去幫助別人,每個指頭捐一點錢出來,聯合起來,這又是另一股強大的力量。當然,你還應看到,其實這都是在一只手上緊緊相連的事情?!闭坡曨D時充滿整個會場,陳光標給大家上了一堂財富課,那就是要竭盡所能地把一塊錢變成五塊錢,積少成多,然后可以拿這些錢來做慈善,而慈善又能給財富帶來巨大的回報——因為,其實它們是在同一個手掌上,是緊緊相連的。我們的手掌就像是這個社會,我們從社會當中獲得財富,然后再用來回饋社會,其實我們回饋的不是別人,而是自己!

      財富如水要分享陳光標常說:“財富如水。如果你有一杯水,你可以獨自享用;如果你有一桶水,你可以存放家中;但如果你有一條河,你就要學會與他人分享?!痹陉惞鈽丝磥硪仓挥蟹窒聿拍軐崿F“水”的價值,也只有分享才能讓更多的人體會到得到“水”和傳播“水”的快樂。分享無論于人于己于社會都是一件大好事,而好事總是不嫌多的!